Completed Build Operate Transfer (BOT)

Zusammenfassung des Projekts

Wir haben erfolgreich ein Build-Operate-Transfer-Modell für ein Softwareentwicklungsprojekt in der Automobilindustrie mit Sitz in Rumänien durchgeführt. In diesem Projekt, das sich über insgesamt 4,5 Jahre erstreckte, haben wir unsere Fähigkeit unter Beweis gestellt, eine leistungsstarke Einheit aufzubauen, zu betreiben und reibungslos an unseren Kunden zu übergeben.

Aufbauphase

In nur einem Monat haben wir ein voll funktionsfähiges Büro in Rumänien eingerichtet. Dazu gehörten die Sicherung der Büroräume, deren Einrichtung und der Abschluss des ersten Einstellungsprozesses. Darüber hinaus richteten wir die erforderliche Buchhaltungs- und IT-Infrastruktur ein und sorgten so für eine solide Grundlage, die für die Betriebsphase bereit war.

Operative Phase

Im Laufe von drei Jahren arbeiteten wir mit durchschnittlich 50 hochqualifizierten internen Mitarbeitern. Die rumänische Einheit erzielte einen konstanten Jahresumsatz von 2 Mio. EUR bei einer Marge von
20 Prozent. Dieser finanzielle Erfolg ist auf unsere schlanke Unternehmensstruktur zurückzuführen, die sich durch minimale Gemeinkosten auszeichnet. Unsere Mitarbeiterbindungsrate war vorbildlich, nur 1-2 Mitarbeiter verließen das Unternehmen pro Jahr. Um die hohe Kundennachfrage zu befriedigen, haben wir unseren Betrieb schnell vergrößert, indem wir 100 zusätzliche B2B-Fachleute eingestellt haben. Diese rasche Expansion in Verbindung mit einer hervorragenden Teamsynergie führte zu positivem Feedback seitens der Originalgerätehersteller (OEMs).

Transferphase

Der Transfer- und Integrationsprozess wurde über einen Zeitraum von 1,5 Jahren reibungslos abgeschlossen. Wir sorgten für eine nahtlose Synergie zwischen unseren Prozessen und denen des Kunden. Dazu gehörte ein schrittweiser Übergang und die vollständige Integration in die Instrumente und Prozesse des Kunden, einschließlich Bankwesen, IT und rechtlicher Rahmenbedingungen.