Der OEM und TIER-1-Zulieferer erkannten eine ernsthafte Gefährdung des SOP aufgrund technischer Herausforderungen, softwarebedingter Mängel und Performance-Schwächen. Um weitere Verzögerungen und Eskalation zu vermeiden, entschieden sich OEM und TIER-1 zur sofortigen Gründung einer Task Force. Ziel war es, die identifizierten Probleme schnell zu beheben und den SOP zu sichern.

Der OEM und TIER-1-Zulieferer erkannten eine ernsthafte Gefährdung des SOP aufgrund technischer Probleme, softwarebedingter Mängel und
Performance-Schwächen. Besonders betroffen war die Steuergerätesoftware. Um eine Eskalation zu vermeiden, entschieden sich OEM und TIER-1 zur
sofortigen Gründung einer Task Force. Ziel war es, die identifizierten Probleme schnell zu beheben und den SOP zu sichern.

Der OEM empfahl dem TIER-1 sensified als bewährten Krisenpartner für komplexe ECU-Softwarerprojekte. Dank positiver Erfahrungen aus Vorprojekten mit sensified waren wir der ideale Sparringspartner, um die Task Force zu unterstützen und die Probleme zeitnah zu lösen.

Noch am Tag der Empfehlung kontaktierte uns der TIER-1 und 4h später stellte sich unser Task-Force-Team beim TIER-1 vor. Das Treffen diente dazu, die genauen Herausforderungen zu erörtern, Aufgabenbereiche herunterzubrechen welche die höchste Priorität haben und einen gemeinsamen Fahrplan für die Initiierung der Zusammenarbeit zu gestalten.

 Innerhalb eines Tages stellte sensified ein spezialisiertes Team zusammen. Dieses bestand aus Experten mit tiefgreifendem Fachwissen in den Problembereichen, inbesondere im Bereich Performance und Systemstabilität für ultraschallbasierte Park-Lenk-Assistenten welche bereit waren die Probleme direkt anzugehen.

Innerhalb einer Woche war das Team voll produktiv ongeboarded und begann gemeinsam mit dem Experten-Team des TIER-1 die dringendsten Probleme zu analysieren. Freigabehemmende Tickets, die den SOP gefährdeten, wurden priorisiert. Nach 4 Wochen konnten die meisten vorhandenen Fehlerquellen aufgedeckt und gelöst werden und die ECU-Software konnte die erwarteten KPI’s an Systemperformance und Stabilität nachweisen.

Nach der ersten intensiven Phase lag der Fokus dann darauf das Gesamtsystem (bei noch andauernder Feature-Finalisierung) weiter zu stabilisieren und gleichzeitig bereits prozessuale Aufarbeitung anzugehen. Es wurde eine GAP-Analyse in den wesentlichen Bereichen (Architektur, Safety, Integrationstest) durchgeführt um dann gemeinsam mit dem TIER-1 dieses Lücken zu schließen. Ein wesentlicher Vorteil unseres Task-Force-Teams bestand darin, dass die Experten bereits ähnliche Projekte betreuten und mit dem notwendigen Augenmaß zwischen Re-Use und Neuerstellung von Artefakten einen effizienten Weg für die „nacharbeiten“ erarbeiten konnten – welche sich letztlich nicht nur positiv auf das Budget des TIER-1 sondern auch auf das anstehende ASPICE-Assesment auswirkten.

Durch den schnellen, fokussierten Ansatz der Task Force sowie sensified’s Tiger-Team konnte eine SOP Verschiebung verhindert werden. Die Kombination aus kurzfristiger Problemlösung und mittelfristiger Sicht auf Prozesse, Qualität und Compliance stellte sicher, dass der Produktionsstart reibungslos verlief und das Produkt erfolgreich in die Serienfertigung überführt wurde.